그릿 : 당신에겐 그릿이 있는가? (작성중)

A. 책의 개괄과 저자 소개

• 앤젤라 더크워스 : 중국인 이민자의 딸, 천재들이 받는 상인 맥아더상을 받은 사람. 펜실베이니아대학교 심리하과 교수, 옥스퍼드대학에서 신경과학 석사, 펜실베이니아 대학에서 심리학 박사, 현재 백악관 세계은행, 500대 기업 CEO들을 위한 자문위원, 인성 발달 연구와 실천을 임무로 하는 비영리 단체인 캐릭터랩의 설립자이자 연구부장
• 뉴욕 공립학교에서 교사생활을 하며 성적 좋은 학생과 나쁜 학생의 차이가 단순히 IQ 에 있지 않다는 사실을 깨닫음

엔젤라 더크워스

B. 본문내용

서론 : 평범한 나는 어떻게 '천재들의 상'을 받게 되었나

• 천재가 아닌 저자는 천재들의 상인 맥아더상을 받게 되었다.
• '성공은 타고난 재능보다 열정과 끈기에 달려있다'는 사실을 밝혀내서 받은 상이다.
• 재능보다는 끝까지 하겠다는 집념이 더 중요하다.

 

제 1부 그릿이란 무엇인가

제1장 그릿, 성공의 필요요건

• 미국 육군사관학교는 경쟁율이 매우 센 학교이다. 입학하려면 높은 SAT 성적, 체력평가, 상원이나 하원의원의 추천서 까지 있어야 한다. 그럼에도 불구하고 다섯명중 한명은 입학 첫해 여름 7주동안 진행되는 '비스트 배럭스' 과정중에 버티지 못하고 학교를 그만둔다. 그기간 동안 극도로 절제된 강도높은 체력훈련과 군사훈련이 이어지기 때문이다.
• 1955년 심리학자 제리 케이건은 어떤 요인으로 육군사관학교를 누가 남고 누가 떠날지 예측하기 위한 연구를 시행했다. 
• 그 연구의 결과 각종 석차나 성적, 전문가들의 평가, 성과에 가중치를 둔 '종합전형점수'가 생겼지만 그 또한 비스트를 통과할 생도들을 확실하게 예측하지 못하였다.
• 매 순간 새로운 도전과제가 주어지는 극한의 훈련에서 버틸수 있는 힘의 원천은 능력이 아니다. 그보다 중요한것은 절대 포기하지 않는 태도였다.

1. 태도, 성공한 사람들의 특별한 공통점

• 일반적으로 성공에 필요한 요건은 재능과, 운과, 노력이다.
• 하지만 진짜 성공하는 사람들은 끈질기게 발전을 추구한다.
• 그들은 달성이 불가능할 만큼 큰 야망과 절실함이 있었기 때문에 그들의 눈에는 늘 자신이 부족해 보였다.
• 성공항 사람은 회복력이 강하고 근면하다. 그리고 그들이 원하는 바와 나아가야할 길을 잘 알고 있었다. 열정과 끈기가 있었다.
• 이를 바탕으로 끈기와 열정을 측정하는 그릿 척도(grit scale)가 만들어졌다.

2. 어떤 사람이 비스트를 통과하는가?

• 재능이 그릿을 보장해 주지 않는다.
• 그릿이 중도포기 안하고 통과할지 예측해 주는 예측인지였다.

3. 그릿은 어디에서든지 통하는가?

• 그릿은 비스트 뿐 아니라 군대 교육 비지니스에서 성공 가능성을 점칠 수 있는 예측인자로 활용된다.

4. '잠재력'과 잠재력을 '발휘하는것'의 차이

• 스펠바운드 라는 다큐멘터리 영화는 스크립스 내셔널 스펠링 비(단어 철자를 하나씩 발음해 맞히는 세계 최대 규모의 영어대회) 를 준비하는 남학생 세명과 여학생 다섯명을 보여주는 영화다.
• 재능, 언어능력 등등도 최종성적을 예측하지 못했으나 그릿 점수가 최종 점수를 예측했다.
• 그릿과 재능은 별개다. 그릿은 잠재력 그 자체를 측정하는 것이 아니라 잠재력을 발휘하는것을 측정하는 것이다.

 

제 2장 우리는 왜 재능에 현혹되는가?

• 필자는 27세때 세계적 경영컨설팅 회사인 맥킨지를 그만두고 아이들을 가르치는 교사생활을 했다.
• 교사는 맥킨지를 다닐때와는 비교도 안되게 급여가 형편없었다.
• 수학은 일반적으로 재능이 노력보다 더 중요한 과목이라고 여겨져 왔다.
• 성적이 나쁜 학생이라고 똑똑하지 않는것은 아니다. 그들은 복잡한 일상생활을 술술 잘만 영위해 가면서도 상대적으로 쉬워 보이는 수학문제는 잘 풀지 못하였다. 방정식에서 X값을 구하는것이 세상 다른 일들과 비교하면 그렇게 어려운 일이 아닌데도 말이다.

• 나 또한 비슷한 생각을 한 적이 있다. 내가 고등학생때 스타크래프트라는 게임이 유행했는데, 그어려운 스타크래프트의 유닛 이름, 건물 이름을 줄줄히 암기하고 무서운 집중력으로 전략을 세우고 중간에 대응하며 전략도 수정하고 어마어마한 속도로 정확하고 빠른 컨트롤을 해 내던 친구들이 스타크래프트와 비교하면 굉장히 간단해 보이는 평이한 수학문제는 제대로 못 푸는것을 보고 굉장히 신기했던 기억이 난다. 난 고등학교시절 공부를 꽤나 잘하는 편이었는데, 스타크래프트는 아무리 노력을 해도 그들만큼 잘 해 낼수가 없었다. 그들만큼 스타크래프트를 잘 해 내기는  수학경시대회 최상위 문제만큼 어려웠다.

• 이후 필자는 LA로 이사하여 당시 지역명문이든 로웰고등학교 수학교사 자리를 구했다.
• 공부 잘하는 학생들만 모여있는 로웰고등학교 학생들은 지능보다 근면성이 남달랐다.
• 여러해동안 아이들에게 수학을 가르치며 재능이 중요하다는 수학이라는 분야조차 재능보다 노력과 꾸준함이 더 중요하다는것을 알게되었다.

1. 성취의 근원을 찾아서

• 위대한 과학자중 한명으로 거론되는 찰스다윈은 머리가 좋다기 보다는 꾸준히 하는 노력형 천재였다.
• 하버드대 심리학자 윌리엄 제이스는 인간은 정신적 신체적 능력의 극히 일부분만 활용하고 있다고 말하였다. 일반적으로 개개인은 자신의 한계에 훨씬 못미치는 삶만 산다고 했다.
• 특출난 사람과 그렇지 않은 사람은 능력 차이가 아니라, 재능을 한계까지 모두 끌어올리느냐, 일부만 사용하느냐 거기서 차이가 난다고 했다.

2. 재능을 편애하는 사람들

• 선천적 재능에 대한 편향 (naturalness bias) : 음악가든 기업가든 말로는 노력이 재능보다 더 중요하다고 말하면서 실제 고용하는 것을 보면 재능형 천재를 더 선호하는 경향을 보였다.

3. 재능 중심 경영이 불러온 파국

• 인재전쟁 보고서 (The war for talent) : 맥킨지 보고서로 기업의 흥망은 최고 인재를 확보하는 능력에 달려있다.
• 맥킨지는 재능이 뛰어나다고 생각하는 사람에게 많은 연봉을 주어 영입하는 회사로 유명하다.
• 재능중심 경영의 완벽한 본보기로 여겨지는 한때 세계 최대 에너지 회사 엔론 이라는 회사는 붕괴되었다.
• 하위 15퍼센트를 바로 해고하는 엔론의 인사고과제도 : 등급 평가 후 해고 = 의도치않게 속임수는 보상해주고 성실성을 막는 근무 환경을 만드는데 일조함

4. 우리가 재능 신화를 버려야 하는 이유

• 재능에만 집중할 경우 생길수 있는 문제점은 재능에만 집중함으로서 나머지 모든 요소를 가릴 위험이 있기 때문이다.
• 스콧 배리 코프먼 : 심리학과 교수로 어릴때 심한 학습 지진아로 간주되었다. 초등학교 3학년때는 유급까지 했다. ]
• 하지만 꾸준히 도전한 끝에 심리학 학위를 취득 할 수 있었다.
• 재능이 있다는 것은 멋진 일이지만 현존하는 재능검사는 매우 불완전하다.
• 재능도 중요하지만 노력은 그 두배로 중요하다.

 

제 3장 재능보다 두 배 더 중요한 노력

• 사회학자 댄 챔블리스의 논문 탁월성의 일상성 (Mundanity of Excellence) : 인간의 업적은 실은 평범해 보이는 무수한 개별 요소의 합이다. 정확하게 실행된 평범한 동작들이 하나하나 합쳐져 탁월한 기량이 나온다.
• 우리는 운동선수나 음악가 등이 내는 놀라운 성과를 어떻게 냈는지 설명해 낼 수 없을때, 이내 포기하고 '타고났다. 재능이다.' 라고 설명하는 경향이 있다. 하지만 그 성과는 수천 수만시간의 끊임없는 노력의 집합체인것을 모른다. 사람들은 겉으로 드러나는것만 보기 때문이다.
• 그렇다면 재능은 얼마만큼 중요한 것인가? 노력만으로 재능을 따라 잡을 수 있는 것인가? 철학자 니체 역시 이 문제를 두고 오랫동안 고민한 적이 있었다.

1. 성취 = 재능 X 노력²

• 모든 완전한 것에 대해 우리는 그것이 어떻게 생겨났는지 묻지 않는다. 우리는 마치 그것이 마법에 의해 땅에서 솟아난 것처럼 현재의 사실만을 즐긴다. 
• 우리의 허영심과 자기애가 천재 숭배를 조장한다. 왜냐하면 천재를 마법적인 존재로 생각한다면 우리 자신과 비교하고 우리의 부족함을 느끼지 않아도 되기 때문이다.
• 즉 선천적 재능을 신화화 함으로 우리 모두는 경쟁에서 도태되었다 혹은 노력을 하지 않았다는것에 대한 면죄부를 받는 것이다.
• 사고를 한 방향으로 집중하여 모든 자원을 활용하여 자신과 타인을 부단히 관찰하고 고찰하고 수정하며, 지칠줄 모르고 끊임없이 해 나가는 사람이 위대한 업적을 이룬다.

재능 : 노력을 기울일때 기술이 향상되는 속도 성취 : 습득한 기술을 사용했을때의 성과 기술 = 재능 X 노력 성취 = 기술 X 노력         = (재능 X 노력 ) X 노력         = 재능 X 노력² 즉 [ 성취 = 재능 X 노력² ] 이라는 수식이 성립된다.

 

2. 다음은 노력이 기술을 생산적으로 만들어 주는 몇가지의 예들이다.

A. 워런 매켄지 : 1만 개 이상의 작품을 만드는 장인

• 워런 매켄지 : 미네소타에 사는 유명한 도예가로 처음에는 이것저것 다 했지만 나중에는 도예에만 집중함
• 1만개 작품 만들때 까지는 힘들었는데 그 뒤부턴 조금씩 수월해짐

B. 존 어빙 : 난독증을 극복하고 세계적인 작가가 되기까지

• 현재 미국 문학계에서 가장 뛰어난 이야기꾼으로 칭송받는다.
• 습작시절 이야기 내용이 앞뒤가 맞지않아 원고를 여러차례 통째로 고쳐썼다. 재능의 부족을 심각하게 느끼는 시기가 있었다.
• SAT 점수의 언어영역은 하위권이었다.
• 사람들의 선입견과는 달리 어빙은 게으르지도 멍청하지도 않았다. 다만 난독증이 있었을 뿐이다.
• 다른사람들보다 더 늦게 쓰더라도 다른사람들 보다 몇배나 더 노력하여 검토하고 수정하는 절차를 거친다. 수많은 수정끝에 하나의 작품이 나오는 것이다.

C. 윌 스미스

• 그래미상을 수상한 음악가이자 오스카상 후보에 올랐던 배우
• 남들보다 더 뛰어난 점이 있다면 어리석고 지독해 보일 정도의 근면성을 꼽았다. 인내심이 최고의 재능이었다.
• 조지 베일런트의 정신과 의사의 연구를 통해 청년시절 극한의 속도와 기울기에서 러닝머신에서 오래 버틴 사람, 즉 지구력과 의지력이 좋았던 사람이 성인기의 심리적 적응을 예측해주는 신뢰할 만한 변인을 밝혀졌다.
• 재능은 선천적으로 타고나지만 기술은 무수히 많은 시간동안 다듬을 때만 향상된다.

D. 우디 앨런 : 그만두지 않는 힘

• 다작 작가이자 감독
• 일단 출석만 하면 8할은 성공이다.
• 시작한 일을 끝까지 해내는 자세가 중요하다.
• 장대한 결심으로 집안에 장만한 실내 운동기구 대다수는 먼지만 쌓여가고 있다.
• 많은 이들이 시작했던 일을 너무 빨리, 너무 자주 그만두는 듯 하다.
• 어느날 하루 열심히 최선을 다해 열정을 태우겠다는 노력보다는, 다음날, 그 다음날도 눈을 뜨면 러닝머신 위에  올라가는 꾸준함이 더 중요하다.

제 4장 당신의 그릿을 측정하라

• 처음에는 유망해 보였지만 실패한 벤처 회사가 많다. 낙관했던 사업계획서가 쓰레기통으로 들어가는 경우도 많다.
• 탁월성에 도달하는 데는 지름길이 없다. 전문 기술을 터득하고 탁월성을 만드는데는 사람들이 생각하는것 보다 그 이상의 시간이 걸린다. 
• 최선을 다해 열정을 다하는것 보다 더 중요한것이 오랜시간 꾸준히 지속하는 것이다. 

1. 열정에도 끈기가 필요하다.

grit scale : 그릿은 고정된 측정값이 아니라 변할수 있다.

• 그릿을 구성하는 두 요소는 열정과 끈기이다.
• 끈기는 성실성과 인내심 포기하지 않는 능력, 즉 하위목표를 실행하는 행동적 영역이다. / 열정은 중간에 바뀌지 않고 산만해지지 않고 지속적으로 하나의 목표를 오랫동안 추구하는 지속성. 즉 상위 목표의 지속성이다. 
• 끈기는 행동력과 관련되어 있고 / 열정은 하나의 목표를 오랜기간 추구하는 것과 관련됨
• 홀수항목이 열정점수, 짝수항목이 끈기 점수이다. 열정점수와 끈기점수는 양의 상관관계에 있고 끈기 점수가(짝수항목) 살짝 더 높을 것이다.
• 열정은 불꽃처럼 타오르는 순간적 감정을 이야기하는것이 아니라 나침반처럼 한 방향으로 지속적으로 가르키는 지속성을 이야기 하는 것이다.

2. 당신의 최상위 목표는 무엇인가?

• 당신의 인생 철학, 즉 당신의 인생에서 궁극적으로 이루고자 하는 목표가 무엇인가?
• 목표의 위계화 : 최상위목표, 중간목표, 하위목표 : 하위목표가 가장 구체적이고 단기적이다.
• 최상위 목표가 확고해야 꾸준함도 생겨나고 우선순위도 확실하게 된다.

3. 당찬 포부에 숨겨진 문제점

• 그릿은 아주 오랫동안 상위 목표를 유제하게 하는 것, 오랫동안 유지하기 위해서는 우선순위라는 개념이 필수적이다.
• 우선순위 핵심은 시간과 에너지가 한정되어 있다는것을 아는것
• 할일 만큼 중요한것이 하지말아야 할 일을 정하는 것이다. 인생에서 상대적으로 중요하지 않은 목표는 주의를 분산시키는 역할만 할 뿐이다. 모든것을 다 챙겨 잘 할수는 없기 때문이다
• 버핏의 우선순위 정하기 3단계 : 첫째 직업상 목표 25개를 쓴다. 둘째 가장 중요한 목표 5가지에 동그라미 친다. 셋째 나마지 20개를 찬찬히 살핀다. 그 20개는 당신이 무슨 수를 써서라도 피해야 할 일이다.
• 마음속 나침반은 둘 셋 넷 다섯이 아니라 하나여야만 한다.
• 선택과 집중할 단 몇개의 목표에 전념하라. 그리고 그 목표는 단 하나의 최상위 목표를 향하고 있어야 한다.

4. 때로는 경로 변경도 필요하다.

• 목표를 이루기 위해선 중간에 포기해야 할 하위 목표도 있다. 하위 목표를 운용할때는 어느정도 유연성이 있어야 한다.
• 하위 목표에서는 시도하고 다시 시도해도 안되면 다른 방법을 시도하라.
• 미리 성공한 사람들의 작품이나 결과물들을 탐독하고 내것으로 만들어라.
• 하위목표는 중간에 수정하고 포기하더라도 중간목표 이상의 상위수준 목표일수록 오랫동안 고수하는것이 옳다.

5. 위인과 일반인을 구분짓는 네가지 지표

• 캐서린 콕스, 스탠퍼드 대학교 심리학자. 매우 큰 업적을 남긴 위인 301명의 아동기 IQ를 추정해 보니 위인들 최하위권이 일반인에서는 평균정도 아이큐인 100-110 정도 측정되었다. 
• 역사적으로 성공한 위인들은 전체적으로 일반인보다 명석했다.
• 하지만 가장 큰 업적을 남긴 지명도가 높은 위인들과 가장 작은 업적을 남긴 지명도가 낮은 위인들은 IQ 로 구분이 되지 않았다. 그렇다면 업적이 높은 위인과 업적이 낮은 위인들의 차이는 무엇이었을까?
• 그것은 지속적 동기부여 항목이었다. 한번 결정한 목표를 꾸준히 실행하는 꾸준함과, 장애물과 단순 변덕으로 목표를 쉽게 포기하거나 바꾸지 않는 일관성
• 성공한 사람은 오랫동안 일관적으로 한가지 상위목표를 위해 힘써왔다.

제 5장 그릿의 성장

• 그릿은 선천적인가? 후천적으로 계발 할 수 있는 영역인가?
• 그릿도 어느정도는 선천적인 경향이 있다. 사실 그릿 뿐 아니라 인간의 특성 대부분이 선천적인 유전적 경향을 무시할 수 없다.

1. 그릿과 유전, 환경의 상관관계

• 재능이 전적으로 유전에 의해 결정되지는 않는다. 재능은 환경의 영향도 많이 받는다.
• 형편 없는 스승을 만나서 재능이 싹트지 못하는 경우도 있다.
• 끈기의 유전율은 30퍼센트, 열정의 유전율은 20퍼센트
• 플린 효과 : 지난 세기 동안 IQ가 깜짝 놀랄 만큼 증가한 현상
• 사회적 승수 효과 : 기술 향상의 선 순환. 농구를 예를 들 때, 탑급 농구 선수들을 중계하는 텔레비젼, 농구 교육 환경과 농구를 즐기는 인구 증가, 농구 인프라의 향상 같은 사회적 환경적 영향으로 전체 평균의 능력이 향상되는 현상이다. 사회적 승수 효과로 현대인의 추상적 사고능력은 매우 많이 증가하였다.

2. 나이가 들수록 그릿도 성장한다.

나이가 많을 수록 그릿 점수는 오히려 높은 것으로 나타났다.

• 시대적 측면에서 볼 때 그릿은 일종의 역플린 효과를 보인다. 역플린이란 세대를 지날수록 오히려 능력치가 떨어진다는 것인데, 과거 세대에는 지속적 열정과 끈기를 강조하는 사회적 규범이 중시되는 사회였지만, 소위 말해 요즘 아이들은 끈기가 부족하다는 뜻이다.
• 그릿이 성장하는 가장 기본 조건 : 가장 상위 목표인 인생 철학이 분명해야 하고, 거절과 실패에도 툭툭 털어버리고 다시 시작하는 회복력과, 얼른 포기해야할 하위목표와 꾸준히 해야할 하위 목표들을 수정하고 구분하는 전략이 있어야 한다.
• 시대적 측면이 아니라 한사람의 인생 측면에서 볼때도 나이가 들면 인생 경험이 쌓이면서 성실성, 자신감, 평정심, 배려심 부분이 발달한다.
• 인생의 경험치가 쌓여가며 깨달아가는 교훈도 쌓이게 되고, 타고난 재능이 없는 일도 오랜시간 꾸준히 거듭하다 보면 제 2의 천성처럼 된다.
• 또한 나이가 들면서 가장이 되면서, 또한 직업적으로 지위가 올라가면서 더 많은 책임감이 요구되는데 이러한 외부 환경에 적응하다보면 자연스럽게 그릿 점수가 올라간다.
• 그릿은 가변적이고 유동적이다. 같은 사람이라도 나이나 환경에 따라 그릿은 바뀔 수 있다.

3. 그릿을 기르는 네가지 방법